Human Resources
人事制度
評価・報酬
報酬体系
当社では学歴や社歴に関係なく、自身の業務成果を正当に評価してくれる「成果応酬システム」を採用。これまでの日本に見られた年功序列という考え方に沿った「Pay Later型」ではなく、当社では今の頑張りを今で評価する「Pay Now型」の考え方を大切にしています。このような評価制度を設置することで、働きがいやワークモチベーションのアップは勿論のこと、私生活においても、今手に入れたいモノや経験が手に入れられる「選択肢」を従業員に与えることが出来ます。当社は一度きりの人生を自分次第で設計できる働き方を提供しています。
賞与
当社では月給＋インセンティブをベースとし、年3回、4か月毎の成績が一定以上に達すると、更に賞与が支給されます。個人の成績達成による賞与、チームでの成績達成による賞与があります。
インセンティブ
商材、契約金額、契約件数に応じてインセンティブが明確になっており、全社員に開示されています。これにより、例えばいくらの収入を達成したいから今月は何件のお客様に受注を頂き喜んで頂こうという目標設定の仕方が可能になり、仕事がやらされにならず、「自分がこうしたいからこれだけのお客様へ満足を提供したい」といった働き方、収入の稼ぎ方が可能です。
等級
社員、主任補佐、主任、係長、課長代理、課長、次長、部長、執行役員となっており、課長代理までは自身の個人成績で1年目から役職の昇格が可能です。それ以降はマネジャーとして、一定期間で成果目標を達成すれば課長として支店長業務を任されます。その後、自身の支店から新たな支店長を誕生させ、自組織を拡大させていくにつれて、次長、部長へ昇格。過去には最年少で20代で執行役員まで昇格した社員もいます。
表彰
コンベンションパーティー
年に1回、個人やチーム成績で好業績を収めた優秀社員とチームを表彰するコンベンションパーティーが開催されます。
オール満足賞
担当者や工事品質、サービス内容に対するお客様からのアンケートハガキですべての項目に「満足」を獲得した社員を表彰する制度。成果に対して社内で評価されることは勿論嬉しいですが、やはり1番はお客様からの「きみに任せてよかった」「リフォームは○○くんに任せるよ」等の満足の声を頂くことがこの仕事の1番のやりがいです。
フォトコンテスト賞
工事完了後、担当者とお客様で記念写真を撮影。工事の仕上がり具合、お客様からの満足度等を評価し、当社で1番のサービスだと判断された社員に贈られる栄誉ある賞です。